今現在起きている一番大きな問題は、人財不足についてであります。すべての社会福祉法人が人財不足について大変悩んでいると思います。これから20年30年先においても福祉関係の業界においては、人財不足が続くと考えられます。この問題の第１の大きな原因は、介護業界の魅力を伝えず、介護業界及び介護で働いている人の仕事のつらさや給料の安さや社会福祉法人の不祥事等を大々的に報道したマスコミ等にあります。

今現在起きている一番大きな問題は、人財不足についてであります。すべての社会福祉法人が人財不足について大変悩んでいると思います。これから20年30年先においても福祉関係の業界においては、人財不足が続くと考えられます。この問題の第１の大きな原因は、介護業界の魅力を伝えず、介護業界及び介護で働いている人の仕事のつらさや給料の安さや社会福祉法人の不祥事等を大々的に報道したマスコミ等にあります。

現在どの介護施設でも人員不足で困っています。当施設も同じです。介護施設の人員不足は、ある限界点を超えたように私は思います。しかし、毎日の介護サービスを行っていかなければなりません。今日このような状態の時に管理者（マネジャー）等上司は、何をしなければならないかを下に記載しました。ぜひ、管理者は実行して下さい。

皆さん、おはようございます。今日は１２名の新入職員と７名の中途採用者と共に午前９時から午後６時までの間、私の研修を受ける１日研修会です。この１日研修会は、過去１５年前から毎年３月１日に行っています。

テキスト３冊は、法人の理念や組織や給料明細書の中に毎月挿入している私の感じた事、私の考え等を冊子にしております。なぜ今日、１日この研修会を行うかと申しますとこれから当法人で働く上で経営者の考え方を聴くことが働く人にとってとても重要な事だと私は考えています。今日の研修は、学校や他の職場の考え方と違っているところが多々あると思いますが私の考え方を聴いて下さい。